2月19日，湖南港航水利集團(tuán)水利投公司召開2024年工作調(diào)度會(huì)，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理周文杰主持會(huì)議并作講話，公司黨委班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人及各分子公司班子成員參加會(huì)議。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)和水利投公司2024年工作會(huì)議精神，各分子公司和本部各部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任狀，制定了詳細(xì)的本單位的年度任務(wù)分解清單，會(huì)上圍繞“如何落實(shí)年度責(zé)任目標(biāo) 助力公司高質(zhì)量發(fā)展”這一主題進(jìn)行了現(xiàn)場交流探討，談落實(shí)舉措，剖析落實(shí)路徑，壓實(shí)責(zé)任人，明確完成時(shí)限。公司黨委班子成員就分管工作提具體要求，推動(dòng)解決工作中遇到的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，確保全面完成年度工作任務(wù)。
周文杰指出，2024年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的“工作落實(shí)年”“質(zhì)量提升年”“合規(guī)深化年”，也是水利投公司搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇、加快項(xiàng)目攻堅(jiān)、加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位。春節(jié)假期已過，公司上下要收心聚神，迅速回歸工作狀態(tài)，按照集團(tuán)部署年度工作提出的“八個(gè)落實(shí)”要求，統(tǒng)籌抓好2024年公司高質(zhì)量發(fā)展的“八大重點(diǎn)任務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是要加強(qiáng)落實(shí)。要對標(biāo)對表，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真找問題、找真問題，進(jìn)一步對年度任務(wù)清單進(jìn)行細(xì)化和完善，要求工作任務(wù)分解到月、工作措施細(xì)化到條、工作責(zé)任具體到人，掛圖作戰(zhàn)，層層壓實(shí)責(zé)任，不折不扣抓好落實(shí)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，持續(xù)深入基層“走找想促”，將自己出題、自己答題、自己解題的常態(tài)化工作長效化。各單位負(fù)責(zé)人要敢做善為，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，爭當(dāng)抓落實(shí)第一責(zé)任人。三是要加強(qiáng)考核。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，健全完善考核機(jī)制，實(shí)行月考核、季公布，對落實(shí)不力的單位要及時(shí)提醒，對末位的一把手要重點(diǎn)約談。做到剛性指標(biāo)、剛性考核、剛性兌現(xiàn)，精準(zhǔn)運(yùn)用考核結(jié)果，形成激勵(lì)干部重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省水利發(fā)展投資有限公司
IPv6